30岁前嫁人太掉价?玫琳凯VP张晶谈升职or升值 | HR radio
“我们的价值不像有人说的一定要在三十岁之前嫁掉自己。我们不是靠别人的认定来决定自己生活的幸福！”
—— 玫琳凯 张晶
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01. 对不起,我没有晋升的机会
大概是一个月以前我参加一个活动，活动的内容是有一群年轻的员工，他们刚刚花了一年的时间接受了一些专业的培训，领到了毕业的证书。他们期待有一群资深一点的从业者来告诉他们未来的路该怎么走。然后我记得当时主持人挑战我说：“你能不能告诉我作为一个企业的副总裁，你下一个职业的发展方向是什么？”
我当场有点震惊，我想，我上面还有一个总裁，然后他好像还是很健硕的样子，暂时应该没有退休的计划。所以我很老实的说：“对不起，我暂时没有看到在未来的几年里面我有什么晋升的机会。”
然后主持人说：“这个可能会让我们的同学们很挫伤，因为你至少还有二十年的职业生涯，但是你告诉我可能没有很多晋升的机会。”
当时我也觉得很困惑，因为我从来没觉得，在我过往的十九年从业生涯里面，包括我现在所有的工作历程当中，我好像从来就没有因为职业的往上发展的速度或者进程，有很多很多的困惑。相反，我好像更加关心的是我到底能给人家带去什么价值，我可以给组织带去什么价值。
所以我当场的回应是这样的：“可能在后面几年我的晋升机会比较少，但是我觉得我自己的影响力、我的价值的贡献，不会因为职位的停滞而发生停滞，甚至到有一天我退休的时候，我依然可以为别人输出价值。”
02. 最让你振奋的时刻
所以今天我想谈的就是，作为一名领袖，你的价值到底是什么？
当我们在组织里不断追求职位的晋升的时候，我们难免会觉得，为什么我付出那么多，而我所盼望的职位迟迟没有到来？或者有一天你发现你的职位已经达到了一个比较高的高度，再往上就非常难走。所以一味追求职位往上的话，人难免会自怨自艾。但是当你看的是，我到底能提供多少价值给别人的时候，价值是无限的，你永远可以做得更多，你会聚焦在你能够做的事情上，而这又能够满足人的另外一个需求。
我相信每个人，当他退休的时候，或者当他年老的时候，当他回忆他拼搏的青春，当他回忆他曾经风华正茂的时候，可能很多珍贵的时刻并不在于你收到晋升通知信，当然这也很令人振奋。但是我相信最让你感到振奋的时刻是，有一个同事，有一个年轻的员工，或者一个朋友跑过来跟你说：“你知道吗？你真的影响了我，你真的帮助到了我。” 我相信这样的时刻会更加让你感到珍贵。
03. 价值输出的三个方面
价值的输出有很多方面，有的是向下的输出，或者是横向的输出，还有向外的输出。
讲到向下输出，永远有比你更年轻的员工，你可以去影响他。
我在26岁的时候第一次开始带人，我的老板，也就是玫琳凯公司的总裁，给我很多的建议。他告诉我说，当你的权力足够影响到一个人一天的生活的时候，你记得不仅你说的话会影响他，你说话的语气、眼神、暗示，都可能使他回到家里面跟他的太太或者先生说，我今天有非常悲惨的一天。
所以当你手中有一定权力的时候，你永远应该是说成就人的话，然后对人有非常好的影响。他说的这样一些教导，影响了我。
其实让我想起，我当年刚刚步入职场的时候，也是因为别人正面的影响，使我对我职场上的表现有非常多的期待。我记得我刚刚进玫琳凯公司的时候，那时我大学才毕业，我做的工作是秘书，秘书的工作很平凡，我无非就是复印文件、做做会议记录。
有一天我站在复印机的旁边复印的时候，我们亚太区的总裁，我听说过他很多次名字，但从没有见过他。有天他看到我说：“请问你是我们新来的秘书叫Coco吗？我听你老板说你会议记录做得非常好，你喜欢我们公司吗？我们公司对你是透明的。”
这样的话使我当天非常高兴，而且到现在19年后的今天，我回忆起这些话的时候我依然觉得非常温暖。我不知道他作为一个高层是不是习惯性会对年轻的员工说这样鼓舞的话。但是我相信，每一次当你去激励别人，比你年轻的员工，你去鼓舞他的时候，他所获得的收获是非常大的。
还有一种价值的输出是横向的输出。
每个人都会追求把他所在的职位做到最好，这当然非常正确。但是说到一个组织的时候，我常常把它比作一个人。就像我在舞台上做动作的时候，我的脚和手的动作完全协调。
组织也是这样，有的职能像腿有的职能像手，有的职能像善变的嘴，就像一个人做动作非常协调一样，组织里面最最珍贵最最有效的事情是，不同的部门的配合能够如此的有序、如此的天然、如此的无缝，所以当一个领袖，你更加应该要做的事情是为跟你合作的其他部门创造价值。
我记得我刚刚从物流的工作转岗到企业传讯的时候，这对我是一个全新的领域。我的部门完全是由从其他部门调来的员工组成的。所以当时我的工作范畴跟其他部门的工作范畴发生了很多重叠，当时那段时间我不知道怎么跟人沟通，我非常的痛苦。
那时候有一位非常资深的同事，他是我们公司的1.5号人物，也就是说他真的是对其他人非常有影响力。有一天我看到我旁边的办公室在重新整理，到晚上的时候我看到他过来说：“Coco我觉得这段时间其他部门不大了解你在做什么，我也不大了解你在做什么。我想最好了解你的方法是我搬到你办公室的旁边，这样我们有更多的时间来沟通交流。”
当你想让一个团队之间互相合作，很多时候不是效率能解决的问题，它需要时间、需要沟通、需要很多敞开心扉的了解。那位同事现在已经退休，居住在澳大利亚。每年他都会回来看望我们，每年他过来的时候，我都会拉着他的手跟他说：“你知道吗？当时你搬到我旁边，你很多次来跟我谈话，使我在自己的工作当中、包括我们部门的工作变得更加有序的过程当中，起到了多么大的作用。”
最后还有一种输出是向外输出。
对于一个企业或者对于一个组织来说，最重要的事情是找到存在的目的。不要告诉我你这个组织存在的目的就是赚钱，我相信每个人，他对他工作的目的肯定不是想变成一个赚钱机器上的一颗螺丝，他希望他从事的工作有更加高的社会意义。可能你是像我一样卖化妆品的公司，或者是从事其他行业的公司。但是我相信每个组织都希望找到，除了在买卖之外，对社会到底达成了怎样的意义。
玫琳凯女性创业基金
促进女性参与文化产业发展项目
这也是为什么我们在做联合国可持续发展的目标的对标，我们希望在组织里面，我们每一次做环境的保护，我们每一次做一些女性的授能授权，其实我们做的事情不仅仅是为了我们的生意，我们更是为了联合国的目标，为了一些更加大的目标所在。
04. 三个小猪的故事
我们经常说三个小猪的故事：三个小猪在一起砌砖，第一个小猪说他的工作就是砌砖，他是看到了他的本职工作的内容。第二个小猪说我的工作是建造一个教堂，他看到了工作的整体，可以是说整个组织在做什么，他看到了一个全局。而第三个小猪说，我做的事情是建造一个场所，这个场所让人类可以和上天沟通。这只小猪看到的是他的工作意义。
所以作为领袖来说，另外一个价值输出是找到整个组织，找到你和你的团队，你们整体工作能够对社会更高的一个层面所能够创造的价值到底是什么。当你把它定义清楚，并且沟通清楚的时候，你会发现你的组织会更加有效，所有人的工作会更加的振奋。
05. 三种升值
当我们做价值输出的时候，我不能保证你一定会获得职位的晋升，可能像我一样，再往上就到天花板了。但是我可以保证你可以获得三种提升：
第一种提升是你会发现你的影响力提升了，你在组织里会影响更多的人，更加多的人会开始信任你，愿意倾听你说的话。
第二种提升是你会发现你的职业会更加有快乐感。
最后一种提升是你会发现，你会觉得你的意义有进一步的提升。
希望大家都能以领袖来定义自己的工作，我们的工作不是像有一些女孩子说的，我一定要在三十岁之前嫁掉自己。我们不是靠别人的认定来决定自己的生活的幸福的。我们的价值在于我们到底能够为别人带来什么，为比我们年轻的人，为和我们一起共事的人，为整个社会带去更多的价值，这是我们作为一名领袖应该做的事情。
* 音频来源：腾讯视频
文稿整理：HRunion ( 谢绝转载）
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